Un año tras otro (y este no ha sido la excepción) se ha producido en los despachos de lasempresas españolas la misma escena: uno o variostrabajadores musulmanes que piden a sus jefes una ración extra deflexibilidad horaria durante elRamadán. Con más o menos300.000 musulmanes asentados en España, el número de pequeñas negociaciones es ingente y basado en nada más que la buena voluntad de los patrones, y puesto que ni lo uno ni lo otro parece demasiado razonable, lossindicatoshan pensado que lo adecuado es buscar un marco común para la negociación. Y trabajan en ello.

"De lo que se trata es de distribuir el trabajo paradar respuesta a las necesidades personalesde los empleados, siempre respetando, por supuesto, el cómputo final dehoras anuales", explicaGhassan Saliba, responsable de Inmigración deCCOO. "De momento --diceSamir Kollech, encargado delárea sindical de AMIC-UGT--, se han firmado unos pocos acuerdos, pero estoy seguro de que en los años venideros se firmarán más y más. Creo que cuando haya 10 empresas que hayan firmado, la tendencia se generalizará".

La patronal, reacia en principio a estos acuerdos ("lo importante es alcanzarpactos individuales", dice el director del Departamento de Relaciones Laborales y Asuntos Sociales deFoment del Treball, Javier Ibars), sí está decididamente a favor de la flexibilización de los horarios laborales, en un sentido amplio que beneficie tanto a las empresas como a los trabajadores. "Defendemos ladistribución irregularde lostiempos de trabajo. Puede que en verano una empresa necesite al trabajador solo cuatro horas al día, y 10 o 12 en invierno. Esto permite que cuando el trabajador necesite trabajar menos, como enRamadán, o incluso no trabajar, pueda hacerlo".

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