Marc Puig: "La empresa familiar mira al siguiente trimestre, pero también a la siguiente generación"

Marc Puig, presidente ejecutivo del grupo de moda, perfumes y fragancias Puig, ha defendido en una conferencia en el IESE en Barcelona la salida a bolsa de la compañía familiar con 110 años de historia, que se estrenó en el 'parquet' el pasado 3 de mayo. "¿Por qué decidimos salir a bolsa? No lo necesitábamos, todas las compras las habíamos hecho con recursos propios y ningún familiar quería salir del capital", se ha preguntado ante un auditorio repleto de empresarios y directivos.

En un diálogo con el profesor del IESE, Jordi Canals, Puig ha afirmado que decidieron desembarcar en el 'parquet' porque el escrutinio de los mercados equilibra "la mirada a largo plazo" de una familia y obliga a ser más riguroso en la información. Ha explicado que hace 20 años, en el traspaso de la segunda a la tercera generación, la suya; decidieron funcionar autolimitando el poder de la familia. De hecho ya optaron porque hubiera más consejeros no familiares que de la familia. Y en el paso de la tercera a la cuarta generación, la situación actual, pensaron que "había que dar un paso más".

En todo caso vieron que en su sector, pese a cotizar en bolsa, siempre hay una familia como referencia porque es una actividad que "requiere mirada larga y que necesita un capital paciente" porque "la familia mira al siguiente trimestre pero también a la siguiente generación". Por ello decidieron al salir a bolsa que la familia contara con cinco derechos de voto por acción frente a uno del resto de accionistas.

De 11 a solo Puig

Puig ha recordado que empezó a trabajar en la compañía familiar hace 40 años. "En esa época teníamos 10 competidores, que en su mayoría eran familiares y la mitad con sede en Barcelona. De ellas no queda ninguna salvo nosotros". Y se ha preguntado por qué ellos han sobrevivido. Y lo ha atribuido a que una de las primeras opciones consistió en apostar por los negocios de 'prestige' y 'beauty', en los que perdían dinero, a diferencia de lo que sucedía con el canal de gran consumo, con el que lo ganaban. Al considerar que sería una actividad de crecimiento apostaron por incrementar su participación a nivel mundial del 3% al 10%.

13 compras en 11 años

Otra decisión tuvo que ver con la perfumería selectiva, que está vinculada a la moda. Dado que las licencias hacían perder margen decidieron no renovarlas y apostaron por las marcas propias. "Hoy día tenemos tres propias en el 'top' mundial'", ha sentenciado. De igual modo se volcaron en las marcas nicho y entraron en negocios en los que no estaban, como la cosmética mediante adquisiciones. Eso les ha llevado a realizar "13 adquisiciones en 11 años". Y el sistema ha consistido hasta ahora en incorporar a los fundadores y ofrecerles mantener una participación minoritaria.

En los últimos meses, las acciones de Puig, que se estrenaron a 24,50 euros y en julio entraron en el Ibex-35, se mueven en la actualidad ente los 18 y los 19 euros. La compañía se ha visto arrastrada por los resultados del sector del lujo, que no acaban de arrancar. Una de las últimas caídas se debió a que el sector del lujo no termina de levantar el vuelo. La última firma en decepcionar al mercado ha sido Richemont, propietaria de Cartier, Van Cleef & Arpels o Vacheron Constantin.

A finales del mes pasado comunicó al mercado que sus ventas en el tercer trimestre alcanzaron los 1.257 millones de euros, lo que supuso un aumento de más del 11%, "por encima del mercado de belleza prémium". El grupo, que no facilitó ni el resultado de explotación ni los beneficios durante este periodo, destacó que el nivel de facturación "supuso una aceleración respecto al primer semestre, impulsado por el incremento a doble dígito del principal segmento de Puig, fragancias y moda, y del mayor mercado de la compañía", que es Europa, Oriente Medio y América.