El triunfo del modelo híbrido: 10 experiencias de vuelta a la oficina

Con una tasa de vacunación cercana al 70% de la población española, el mes de septiembre se presenta como el del fin del teletrabajo como figura dominante, pero sin abandonarlo del todo. En EEUU, la propagación de la variante Delta ha llevado a grandes compañías a retrasar a enero la vuelta a la oficina. En España, la mayor parte de las grandes compañías ya habían iniciado antes del verano un retorno gradual a la oficina y, con carácter general, se han diseñado planes flexibles que combinan diferentes grados de presencialidad y teletrabajo de cara al gran retorno de las vacaciones, a partir del 1 de septiembre. 1.- Endesa En la eléctrica, hasta ahora se ha mantenido a cerca de la mitad de la plantilla en modalidad, un 20% acude a la oficina de forma ocasional, en función de las necesidades y el 30% restante (considerado esencial desde el estallido de la pandemia) trabaja en las instalaciones de forma presencial. El diseño que adoptará Endesa a partir de ahora está pendiente de la evolución de la enfermedad, para garantizar los mayores niveles de seguridad, según fuentes de la compañía. 2.- Repsol La vuelta del verano no va a suponer un gran cambio para la petrolera, que ya en 2008 implantó distintas modalidades de teletrabajo y flexibilidad de la jornada laboral. Tras el confinamiento, los trabajadores comenzaron a volver a las oficinas en mayo del año pasado de forma progresiva hasta alcanzar un límite del 50% del aforo biológico de las instalaciones (aquel que tiene en cuenta la distancia de seguridad recomendada) y este tope se va a mantener por el momento. Los equipos se van rotando. 3.-BBVA A partir del día 1 de septiembre se pone en marcha un modelo de trabajo híbrido basado en la flexibilidad, que de forma general establece un 40% del trabajo en remoto y un 60% presencial. Según la entidad, será una nueva fase de un modelo que no es definitivo y que se seguirá adaptando en función de las necesidades y de los datos sanitarios. Para acometer esta experiencia, el banco ha dispuesto una app de gestión de espacios y límites de aforo para administrar las zonas de puestos de trabajo (mediante un modelo ‘host desking’, de ‘escritorios calientes’ utilizables por empleados distintos) o las reservas de parking, salas de reuniones, etc. 4.- Telefónica Una vez finalicen todas las medidas excepcionales con motivo de la pandemia, los empleados de la compañía tendrán la opción de teletrabajar dos días a la semana siempre que su actividad lo permita. El colectivo con actividades teletrabajables alcanza a más de 10.000 profesionales en Telefónica España. Al carácter universal y voluntario del modelo, se incorpora también la posibilidad de reversibilidad por cualquiera de las partes, con motivos justificados. 5.- Santander Hasta ahora se ha establecido en torno a un 60% del trabajo presencial y un 40% a distancia. Fuentes de la entidad admiten que es posible que la tasa de presencialidad aumente a partir de septiembre, con el aumento de la vacunación, que se ha producido en la propia sede del banco. 6.-KPMG «Mientras estemos en situación de pandemia no reincorporaremos toda la plantilla de manera presencial porque el nivel de productividad y desempeño de nuestros profesionales sigue estando en línea con nuestras expectativas», sostiene Teresa Coelho, socia responsable de Recursos Humanos de KPMG en España. «En el futuro entendemos que todos los profesionales que lo deseen podrán seguir teletrabajando parcialmente, siempre en función de una serie de principios, en una apuesta clara por desarrollar equipos capaces de trabajar en distintos entornos», añade. De cara a ese momento –apunta- «estamos diseñando el nuevo modelo de trabajo, donde esperamos definir qué vamos a hacer en cada uno de los espacios de trabajo que disponemos para asegurar la mejor experiencia posible a nuestros profesionales y clientes». 7.-CaixaBank Desde el final del pasado verano, se inició un plan progresivo de regreso a la actividad presencial basado en turnos alternativos de teletrabajo y presencial, que permitió alcanzar, primero, el 20% de aforo en los centros corporativos y, después, el 35%. En las direcciones territoriales y en la red comercial se permite un máximo homogéneo del 75% y del 100% respectivamente. A partir del 1 de septiembre, la presencia física en centros corporativos aumentará hasta el 50%. 8.-Port de Barcelona Desde esta entidad, donde se reconoce la importancia del teletrabajo, se apunta que aún no se ha determinado que estrategia se seguirá hasta final de año. Actualmente, parte de la plantilla de oficinas acude a las instalaciones algunos días a la semana. 9.-Ayuntamiento de Barcelona En julio se fijaron las líneas generales a seguir a partir de septiembre. Las personas que, por sus tareas, pueden trabajar a distancia, lo podrán seguir haciendo dos días semanales y se procurará que las reuniones de trabajo se hagan de manera telemática. La negociación de un marco legal del teletrabajo está en la agenda del consistorio. Por su parte, BSM, la empresa de servicios del ayuntamiento ha acordado que los trabajadores de sus oficinas acudan en una tercera parte de su tiempo a su lugar de trabajo. De cara al fin de la pandemia, el 2 de agosto se firmó un acuerdo que fija tres días a la semana trabajo presencial y dos a distancia de manera voluntaria. Uno de esos días lo puede elegir el trabajador y el otro, la dirección, normalmente viernes o lunes. 10.- Administración del Estado En la Administración General del Estado, el 80% de la jornada global es presencial y el 19% se ejerce a distancia, según fuentes del Ministerio de Hacienda que apuntan que, de cara al inicio del nuevo curso laboral, se abordará un diálogo con los representantes sindicales orientado a un mayor peso del trabajo en remoto.

El triunfo del modelo híbrido: 10 experiencias de vuelta a la oficina

Grandes compañías y sector público apuestan por un mix de presencia física y teletrabajo de cara al fin del periodo estival

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