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ESTRATEGIA DE UN GIGANTE TECNOLÓGICO

HP, divide y vencerás

Hewlett Packard decide convertirse en dos compañías separadas, una para los servicios tecnológicos y otra para ordenadores e impresoras

Unos cambian de jefe, otros recortan personal y venden parte de su negocio, se privatizan o se dividen. La popularización de la tabletas y los teléfonos inteligentes ha hecho la vida más cómoda y liviana a los consumidores, pero ha supuesto un golpe difícil de encajar para los fabricantes de ordenadores personales (PC). Hewlett-Packard es la última compañía en tomar medidas para adaptarse a los vientos cambiantes del mercado.

Tras 75 años de historia, el buque fundacional de lo que acabó llamándose Silicon Valley, ha anunciado su reorganización en dos empresas: una dedicada a los ordenadores y las impresoras; y otra, a los servicios tecnológicos. HP Inc. seguirá con el negocio tradicional de la compañía fundada por William Hewlett y David Packard en un garaje de Palo Alto (California) en 1938 y se quedará con el logotipo de HP.

Hewlett-Packard Enterprise se centrará en los servidores, servicios de almacenamiento de datos y software. «La mejor táctica para continuar con el vuelco pasa por posicionar HP como dos grandes y nuevas compañías», dijo su consejera delegada, Meg Whitman, en una entrevista a la CNBC. Una maniobra que, a su juicio, otorgará a cada una de las marcas «la independencia, el foco, los recursos financieros y la flexibilidad que necesitan para adaptarse a las dinámicas del mercado y los consumidores».

HP empezó a considerar seriamente su reorganización en el 2011, pero fue la propia Whitman la que frenó la división de la compañía tras asumir el cargo aquel mismo año, al considerar que la posición financiera era débil para afrontar la partición con garantías.

Entre medio, se dedicó a hacer limpieza. Ha tratado de sanear la deuda, apuntalar las reservas de efectivo y ha cambiado a muchos ejecutivos. También se ha despedido a 36.000 trabajadores, aunque es solo el principio. En los próximos meses se espera otra sangría de 55.000 empleados, 5.000 más de los previstos. «Recordarás que hace tres años esta compañía estaba en una posición bastante difícil», dijo en esa entrevista.

HP no es la única que ha optado por la bicefalia. La semana pasada, Ebay anunció por motivos muy semejantes a los de HP, la segregación de una parte de su negocio. PayPal, el servicio de pago por internet, y la división que más crece, pasará a estar gestionada y a cotizar por separado. El año pasado, HP perdió su posición como mayor fabricante de PC del mundo frente a la china Lenovo, y en los últimos tiempos la empresa ha tratado de centrarse en los nichos con más futuro, como los servicios de almacenamiento de datos en la nube.

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