Las múltiples direcciones del fútbol, por Marc Menchén

Estamos en uno de los momentos más interesantes para el devenir de la industria del fútbol. A dos años de que funcione al 100% el nuevo 'fair play' financiero de UEFA, vemos cómo ligas nacionales y clubs buscan posicionarse. Si funciona el invento, en 2025-2026 estaremos frente a un fútbol que exige competir con lo que uno realmente genera. Y en este sentido hay que entender muchos de los movimientos que vemos que se están produciendo. Nadie quiere salir retratado más en la foto, después de que los ingresos de los clubs europeos hayan recuperado niveles prepandemia -casi 22.000 millones de euros-, pero también han acumulado más de 10.000 millones en pérdidas desde el año 2020. Empecemos por LaLiga, que estos días ha reunido a los clubs que se unieron a CVC para hacer balance del primer año de inversiones y compartir experiencias sobre cómo continuar profesionalizándose. Fue interesante ver cómo las direcciones de los equipos cada vez comparten más información y, más importante, coinciden en que por aquí pasa el futuro. De momento ya se han invertido 764,6 millones de los 2.000 millones de euros euros y hay cambios notables, como las remodelaciones de estadios o el inicio de obras en algunas ciudades deportivas. Eso sí, CVC avisó que hay que dar gas al asunto y que confían en que haya mayores avances en los ámbitos de construcción de marca, digitalización e internacionalización. Recursos para crecer "Sólo poder destinar los recursos a crecer nos está obligando a pensar mucho más a largo plazo, cuando antes solo podíamos pensar en la temporada inmediata", admite un presidente. Inconscientemente, el mensaje dicho de otra manera es que saben que, sin una oficina que fiscaliza y una guía clara de actuación, el dinero se hubiera ido como siempre a invertir en el primer equipo de fútbol. Y eso es precisamente lo que está ocurriendo en Francia, donde CVC ha apostado otros 1.495 millones de euros, pero donde la Ligue-1 no se ha metido tan de lleno en definir junto a sus clubs un plan inversor y de prioridades para no quedarse atrás. El caso de la Premier En la Premier League no necesitan ese apoyo externo, pues son los propios accionistas quienes dan gasolina. Cierto es que allí las estructuras están mucho más desarrolladas y el foco está en otro sitio. Si lo que les sale caro es fichar al talento formado, a comprar clubs. El City ya tiene filiales en Uruguay y Brasil, el Aston Villa ha comprado el Vitoria Guimaraes y el Chelsea FC también quiere entrar al juego. Y no es baladí. Si LaLiga no crece en su negocio comercial, la vía de ingreso comprando y vendiendo talento aún no maduro se le puede escapar poco a poco en el futuro. Los 'holdings' de clubs Es uno de los movimientos más interesantes, y que realmente pueden ser una auténtica revolución: los 'holdings' de clubs. Es la vía que han encontrado los fondos de inversión para abaratar los costes de captación del talento y hacer escalable un negocio que había sido eminentemente local. Muestra de la proliferación de este tipo de grupos en los que el Manchester City es pionero es que en el mundo ya se contabilizan 80 grupos que acumulan 180 clubs y 6.500 jugadores bajo su control. La fórmula permite ofrecer itinerarios deportivos más completos que los que un solo club podría ofrecer, no malvender jugadores y ganar en patrocinios. Hoy el 11% de los clubs de las primeras divisiones europeas (82 equipos) pertenecen a un grupo. En España, el pasado verano cuatro equipos de LaLiga SmartBank pasaron a formar parte de un holding: Real Sporting (Orlegi Sports, México), Real Oviedo (Grupo Pachuca, México), Real Zaragoza (Jorge Mas, EEUU) y CD Leganés (Blue Crow Sports, EEUU). Y en Tercera aparecen otros 20, entre los que estarían el AD Alcorcón.

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