La autopsia de la ruina del Barça

Fichajes inasumibles, masa salarial impagable, cobros anticipados, pagos aplazados, comisiones desproporcionadas, facturas troceadas, pagos a periodistas, proyectos irrealizables, Camp Nou ruinoso, números ficticios, valoraciones inexactas, mails borrados, incumplimientos contractuales... El Barça era la casa del terror. Era porque la nueva junta que entró el 7 de marzo, la junta de Joan Laporta, ha descrito la caótica situación del club al llegar con palabras y adjetivos, como si no hubiera sido ilustrativo que el Barça presentara unas pérdidas de 481 millones de la campaña anterior para una deuda total de 1.350 millones. "Asumimos una entidad en una situación de quiebra contable. Si el Barça fuera Sociedad Anónima Deportiva (SAD) habría sido causa de disolución; en abril no podía seguir operando porque no había dinero en la caja" Ferran Reverter / CEO del FC Barcelona Era porque el nuevo CEO de la entidad, Ferran Reverter, aseguró ayer, al exponer los detalles de la due dilligence encargada, que esta directiva "tiene un plan, y es un plan que tiene mucha credibilidad", dijo, basándose en que han encontrado inversores interesados en colaborar con el Barça para levantarlo de la ruina moral y económica que legó como herencia Josep Maria Bartomeu i Floreta y sus colaboradores. "Asumimos una entidad en una situación de quiebra contable. Si el Barça fuera Sociedad Anónima Deportiva (SAD) habría sido causa de disolución; en abril no podía seguir operando porque no había dinero en la caja", empezó a explicar Reverter, ufano de llevar a cabo "un ejercicio de transparencia" que "pocas veces se ve en un club deportivo" durante 98 minutos, en presencia de directivos de Laporta, asesores, ejecutivos y un colaborador externo como José Elías, uno de los principales avalistas, y dueño de Audax, empresa de energías renovables. "Caos, desorden, improvisación..." Seis meses han tardado en exponer y compartir el "caos, desorden, improvisación, desgobierno, descontrol" que distinguió a la dirección predecesora, porque, al entrar en las oficinas, "faltaba documentación". Directivos y ejecutivos trabajaban, según Reverter, con ordenadores personales, entre los que se traspasaban la información y luego se procedió "al borrado de decenas de correos electrónicos", con lo que no existe constancia ni justificación de muchas "actividades" anteriores pese a que durante un tiempo compartió su función con Òscar Grau, el CEO anterior. Bartomeu dimitió en octubre y las elecciones se retrasaron hasta el 7 de marzo. "Puedo constatar que ha sido una gestión nefasta", admitió Reverter, sin inclinarse entre la mala fe o la incompetencia para juzgar la herencia recibida. La opacidad ha retrasado las explicaciones, pero no evitará consecuencias más graves que el simple afeamiento público de los exgestores. "La deuda financiera ha pasado de 159 millones a 673 y no pasó por la asamblea", deslizó el ejecutivo. "La deuda financiera ha pasado de 159 millones a 673. Ha aumentado en 500 millones y eso no pasó por la asamblea" Ferran Reverter / CEO del Barça 'Forensic' para hallar pruebas En este sentido, tras las due dilligence, se encargó un forensic, una investigación interna por la que se revisará contrato por contrato, fundamentalmente en las compras y en el Espai Barça, para hallar pruebas de posibles gastos irregulares y/o delitos que deriven en acciones judiciales. Reverter solo desveló que se habían detectado pagos a periodistas "desde el club y desde la federación de peñas". No dio nombres. Ni los dio de los comisionistas que obtuvieron pagos "de entre el 20 y el 33%" en intervenciones "cuando lo normal oscila entre el 5 y el 10%". "Compraban jugadores sin saber si podían pagarlos", denunció Reverter sobre la falta de planificación en el funcionamiento interno con Bartomeu. Las adquisiciones de Coutinho y Griezmann fueron claros exponentes de esa nula previsión: "Nos lanzamos al Espai Barça, la inversión más importante de la historia al mismo tiempo que la compra alocada de jugadores". La imponente decrepitud del Barça, que el día 17 afronta la Asamblea de Compromisarios, tiene solución. Al igual que Laporta, el máximo ejecutivo azulgrana hizo un canto al optimismo y a la capacidad de resiliencia de la entidad. Ellos esperan obtener beneficios esta temporada y la recuperación completa en cinco años, sin la conversión en SA y sin pedir derramas a los socios.

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